创业之前首先要积累资源

女孩心思

大事业都是从小项目开始做起的
所以不要小看一些很小的项目
说不定它里面就蕴含了能长成参天大树的基因
有个很无解的问题就是：先有鸡还是先有鸡蛋
在创业的角度来看，就是先有人气，还是先有利润
没有人气，哪有利润？
没有利润，如何撑到有人气？
两个说法都对
所以大部分创业项目都栽在其中一点上。

如果无法寻求到突破点，基本上这个项目就完蛋了。
举个最近的例子
西丽某个商城，本来占据了非常好的地段
开始招商情况也很好，都招满了
经过一年左右的运营
倒闭的商户达到了80%以上，剩下几家苦苦支撑
整个商场惨不忍睹
估计这一批创业者真给坑苦了
那么好的地段为什么会没人气呢？
原来是商城里面的东西价格也不便宜
为什么不卖便宜点呢
租金高啊

创业有时候不是项目的问题
很多项目都有很辉煌的前景
问题是能否媳妇熬成婆
所以，创业千万不能幻想远景
而忽略了眼前
先活下来才是最重要的
（这些道理很早就听过，但是付诸行动却很晚才开始，所以走过很多弯路）
创业有时候跟钱多钱少也没太大的关系
并不是钱多就一定能熬到盈利
策略上的失误，更是致命的

举个例子，以前跟一个朋友交流
中国业务的老总，背后是新加坡的一个大财团
想来中国发展一个规模宏大的网络超市
先在深圳开始做
开始他描述的是当业务成熟时的前景，的确很辉煌，不亚于一个线下的腾讯
但问题是如何切入，如何实现
他们的做法是：仓储，物流，网络，产品等等想一步到位
但前期花了过千万了，业务还没正式开展
为什么呢？还是鸡和鸡蛋的问题
你的业务成熟了，供应商才会配合
供应商配合，你的业务才能成熟
业务成熟了，才能有大量客户
有大量客户了，才能支撑成熟的业务
……
无解的地方太多了

我建议对方先从草根式的做法做起
先从一个更小的区域，或者一个更细分的市场先做起
形成成熟的商业模式后再复制
可是他们很坚持自己的做法
并且前期投入了大量人力物力，被套牢了
要转向也不是容易的事
要有壮士断腕的勇气

结果半年后，董事会看不到项目前景，就把这个项目PASS掉了
最近，富士康的开店计划也折戟了
郭台铭很有钱吧
有些东西真不是有钱就能做成的
谁会把辛苦钱扔到一个深不可测的无底洞里呢？
所以创业者们可以问问自己
能先拥有鸡，还是先拥有蛋

假如你有人气，无论暂时是否有利润都不紧要
（但是必须是良性的，也就是说你的人气能积累，能重复消费，能转化为未来的利润）
假如你先有利润，则要问一下是否杀鸡取卵式的
如果只是一次性过，那你的利润也只是暂时而不会长久的
腾讯的成功在于利用QQ积累了大量人气
马云的成功在于开始利用做中国黄页时积累了大量中小企业资源
……
所以创业有时可以反向进行
也就是说看自己已拥有或者说能拥有哪方面的资源
然后从中发现需求，发现商机
这样创业，可能更容易成功些
等你完成了这一步骤之后
你会发现眼前豁然开朗
可以开辟出一片新天地
这又是另一个境界。

大富豪

资源和行动力是最重要的，缺一不可。