在华润万家与英国零售业巨头Tesco宣布成立合资公司后，华润万家近日终于宣布将启用全新标识体系，未来Tesco在内地的135家门店将统一更名为“华润万家”。对于此举，华润万家CEO洪杰在接受羊城晚报记者专访时透露，并购Tesco对华润万家的财务肯定是有影响的，但减亏成效还是比较明显，预计新成立的合资企业销售额将达到100亿英镑，约合人民币950亿元。

　　更看重Tesco的零售管理能力

　　羊城晚报：此前华润万家的收购主要是本土企业，此次为何会选择和跨国企业合作？

　　洪杰：华润万家过去并购的主要是本土企业，Tesco是第一家跨国企业，双方的文化背景差异还是很大的，也面临很多挑战。目前中国传统快消品零售市场正面临巨大变化，我们更看重的是新合资公司的转型而不是融合。如果过去华润万家的并购是纯粹的外延式增长和规模提升，那和Tesco的融合更多是带来内涵式的能力嫁接，特别是核心零售管理能力的嫁接，这对华润万家和合资公司都具有非常大的价值。Tesco的经营理念、经营技术、核心能力都能促进华润万家的转型。

　　羊城晚报：Tesco乐购在中国市场经营多年，有一定的认知度，为什么此次融合选择用“华润万家”的品牌覆盖原有Tesco的品牌？

　　洪杰：此次我们将Tesco的内地门店统一更名为“华润万家”，主要考虑的是市场的接受程度。Tesco在全球的知名度很高，但是我相信在中国市场，华润万家的接受度更高。（零售、百货、便利店名大全 http://www.yiluzouhao.com/bianli/）

　　而且，我们并没有完全用华润万家的标识覆盖Tesco的标识，原来华润万家的标识设计比较复杂，我们一直有重新设计的想法，此次正好借助和Tesco的融合，重新设计品牌标识，选择较为明艳的红色，也和国际大型零售快消品公司的惯例接轨。

　　Tesco乐购亏损情况好转

　　羊城晚报：Tesco进军中国市场后，一直深陷亏损泥潭，并购之后，Tesco乐购是否会对华润万家的财务情况有所拖累？

　　洪杰：并购Tesco对华润万家的财务肯定是有影响的，但通过几个月的整合，减亏成效还是比较明显的。Tesco华南区的15个门店原有的供应链基础比较薄弱，华润万家在华南区强势的供应链非常好地弥补了Tesco的弱势，Tesco华南区门店11月至12月减亏幅度比较大，超出我们的预期，华北、华东地区门店自整合以来，减亏形势基本在我们预期范围内。

　　在并购Tesco之前，我们曾经做过可行性研究报告，了解到Tesco在中国市场过去几年的亏损情况，但是我们认为亏损并非不可扭转。我们和Tesco的整个交易中，Tesco还需要支付华创43亿港元现金代价，相当于是亏损补偿。从整个交易上看，亏损在控制范围内。

　　华润电商e万家最快3月底上线

　　羊城晚报：目前，中国零售业持续低迷，部分零售业巨头甚至面临亏损，华润万家如何在零售业的困境中突围？

　　洪杰：快消品零售业这两年确实不好做，这和宏观经济增速放缓有关。在过去快消零售业中，公务消费所占份额比较高，如今公务消费受到限制，转向以家庭消费为主的市场常态，传统快消业要积极适应。

　　我们两年前发现了市场变化，以公务消费为主的购物卡销量减少，适机推出了面向家庭、个人的礼品卡，也推出了针对节日、生日的礼品卡，这部分增长非常好。这说明商家要适应新的消费趋势，挖掘新的机会。

　　此外，研究推出自己的电商平台，也是我们一直努力的方向。2月6日，华润万家公布了华润电商e万家的内测平台，目前已经开放给华润系内部员工进行内测，预计在3月底正式对外开放。