 虽然这家店听起来比起上科技头条，更适合上娱乐头条，但这并不仅仅是家卖奶茶的小店。 京东奶茶店的名称是JD+智能奶茶馆，是京东智能为智能硬件类公司及相关创业公司提供一条龙服务的实体门店，该平台整合了京东商城和软硬件行业最优质资源，打造一个从技术提供商、品牌商、再到金融服务和销售渠道的完整产业链条，围绕京东的相关业务形成良性的产业生态。 JD+智能奶茶馆位于中关村创业大街昊海楼1楼，开业当天已入驻的企业包括科大讯飞、九阳、猫王等。未来它将成为集智能硬件行业新品发布、创业路演、投融资对接、行业交流为一体的京东智能硬件部门落地窗口，其三年内将扶植培养100家优秀的硬件商，打通京东的采销体系，完成产业闭关，新一批硬件公司在通过评选后最快将在7月份入驻JD+孵化器。 近期，包括SOHO中国在内的多家公司纷纷推出了We Work类实体项目，在互联网+的浪潮下未来会有越来越多的互联网+实体的项目面世，可在概念地产火热背后蕴含了不小危机。 以1989年华侨城集团的锦绣中华为开始，万达、保利、恒大等地产巨头开始兴建以“旅游地产”、“文化地产”为名的众多概念地产项目，可多半数在运营一段时间后摇身一变成了普通商业住房项目。 在长白山一带甚至都有百姓说“长白山之下，无不万达之地”。 在产业园，创业地产和企业孵化器大热的过去十年里也出现过吃补贴，玩概念，盼政府的一批投机分子，其中最知名的就是托普的宋如华。 在吴晓波的《大败局》中写道：1997年，凭借着政府的支持以及资本市场的信赖，从“西部软件园”开始逐步将模式复制到全国，宣称“将把‘西部软件园’建成国内最大的软件中心和工程中心，在各地的画大饼的行为居然就得到了当地政府的鼎力支持。 他向国家科技部火炬中心宣称“通过托普在华东地区的几十家公司，形成上海、江苏、浙江、山东等多个战略支撑点和网络式的核心企业框架。 软件园将在1到3年内初见成效，4到6年基本建成，6到11年全面完成，到2010年末达到累计投资29亿元，带动地方经济290亿元，软件规模每年20亿元，园区占地200万平方米，园区人数3000人”。 可是宋如华的心却不在苦心经营一个个产业园，而是到各地跑马圈地，在对收购之后的川长征治理不顺利的情况之下，着手资本运作，后来在2000年9月借壳金狮股份，托普成为了企业界一颗耀眼的新星。 可是人们逐渐地发现托普神话的背后却是空洞的财报和不切实际的愿景，这样的好景最终在《21世纪经济报道》刊发长篇调查报道《托普泡沫》之后让大众最终认识到了托普的真面目。 2004年年初宋如华将自己所持有的1800万股股权，分别以1元的价格转让给两位同乡虞新友和夏育新，这样宋如华以2元钱抽身托普，留下的是跨越10省12城市的12家银行间的巨额债权债务，仅上市公司托普软件一家，就通过信用担保及关联转贷骗取贷款22亿元，此外还违规担保累计金额21亿元。 而直到3年后，有关部门仍称：“银行至今还无法弄清楚托普在全国到底办了多少家子公司，有多少关联企业”。 2005年5月，中国证监会宣布对宋如华实施“永久性市场禁入”。 截然相反的是，潘石屹评价 SOHO中国旗下SOHO 3Q时说他们只会做自己最擅长的事情，包括天使投资在内的一切和地产无关的将少做或者不做，在定价方面也会考虑成本，而不是一味地去免费、免费、再免费。 再者，会在几个地区的SOHO自持物业中试验成功之后再推广到全国。所以在推出互联网地产SOHO 3Q的时候也打出了1000元/1300元的价格，最近价格略有调整，但大体上仍然比绝大多数的创业地产费用要高。 在看清所谓的创业地产“扶植”的真相之后创业公司开始挤破头进入SOHO 3Q，至少这里会给创业公司提供力所能及的一切，而不是一味地画大饼，忽悠创业公司进来，吃政府补贴。 漫谈过后，再说回京东奶茶，其开业后的价格表悄然出现了变化，招牌奶茶从原来的23元变成了35元。这类垂直智能硬件孵化器的出现是中国创业地产的一次突破还是又一个概念产品，只能让我们拭目以待。 |
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